Planowane rezultaty

 

1. Profil kompetencji ogólnych pracownika samorządowego

Rozpoczynając pracę nad przygotowaniem programu szkoleń chcemy określić profil ogólny kompetencji pracownika  określając „dyspozycje w zakresie wiedzy, umiejętności i postaw pozwalających realizować zadania zawodowe na odpowiednim poziomie”.Przygotowany profil kompetencji ogólnych może stanowić część systemu zarządzania kapitałem ludzkim (zkl) w administracji samorządowej. W związku z tym mogą być wykorzystywane do doskonalenia następujących procesów związanych z zkl:

• Rekrutacja i selekcja
• Opisy stanowisk pracy
• Analiza potrzeb szkoleniowych
• Badanie efektywności szkoleń
• Ocena potencjału rozwojowego pracowników
• Zarządzanie talentami
• Planowanie ścieżek karier

 

2. Analiza potrzeb szkoleniowych pracownika samorządowego

Analiza potrzeb szkoleniowych wynikać będzie z opracowanego profilu kompetencji, ale również z przeprowadzonych wywiadów i ankiet wśród urzędników administracji samorządowej. Doprecyzowanie oczekiwań co do kompetencji jakie powinien spełniać urzędnik w zależności od zajmowanego stanowiska  oraz potrzeb szkoleniowych jakie wskazują urzędnicy pomoże scharakteryzować  obszary, z których tworzone będą przyszłe programy szkoleń.

3. Program kształcenia Urzędników JST

Tworzony program szkoleń oparty o doświadczenie REFA Bundesverband e.V.  zawierać będzie w sobie elementy; budowania organizacji, fachowości, relacji z ludźmi, zarządzania sobą. Nad szczegółowym modułowym programem kształcenia pracować będą eksperci z Niemiec, Polski i Słowacji. Zaproponowane szkolenia będą testowane na Słowacji i w Polsce.

4. Akredytacja szkoleń

Przygotowany program szkoleń dla administracji JST poddany zostanie akredytacji jednostek certyfikujących.